管理班”第四课教你如何做好企业内部的管理与对接！

如果说科技项目主管做好企业专利及科技成果管理测评是开展知识产权和科技项目管理工作的基础，筛选出适合企业的服务机构是重要环节，那做好企业内部沟通的管理对接则是项目成功的关键因素，它不仅可以确保项目顺利推进，还是提升团队效率和凝聚力的重要手段。

7月11日下午，由佛山市知识产权协会主办，佛山市科技服务业协会、佛山市三水区知识产权协会协办的“创新型中小企业科技项目主管管理培训班”第四课——《企业内部部门的管理对接》如期开讲！

本节课程协会秘书长刘羽波首先从专利工作地图切入，剖析了内部部门管理对接的实质，并结合案例就专利工作在企业运行中的位置及节点进行逐一拆解，让学员进一步了解内部部门沟通对接的重点及作用。

刘老师强调：“任何管理工作的实施，都是体系化思维的具体落地。而内部部门沟通的重点不在‘沟通’，而在于‘服务’，通过知识、流程、人员、资源、结果的服务，进而推动企业科技成果工作的执行与落地。”

总的来说，企业科技项目主管做好内部沟通和汇报至关重要，是建立高效团队和提升组织竞争力的重要策略之一。通过有效的沟通管理，可以有效降低项目风险，提升执行效率，同时促进团队合作和员工满意度，为企业的长远发展打下坚实的基础。